다섯 번째로 살펴볼 SWOT 분석은 기업 자신의 강점(Strength), 약점(Weakness), 과 외부에서 오는 기회(Opportunities), 위협(Threat) 요인을 파악하고 경쟁 우위 관점에서 이를 어떻게 활용할 것인지 시사점을 도출하기 위한 기법이다.
초창기 전략 분석 중 하나인 SWOT 분석은 구조적 전략 분석의 기본 방향을 제시했다. 그로부터 많은 시간이 흘렀고 현재 쓰이는 대중적인 기법에 뒤쳐지지 않기 위해서는, SWOT 분석으로 키워드만 나열하는 것이 아닌 전략 대안을 개발하고 실행으로 전환할 수 있는 핵심성공요소를 개발하는 것이 필요하다.
SWOT 분석을 위해 필요한 질문들이 있다. 경쟁사와 비교했을 때 자사의 강점과 약점은 무엇인지, 시장의 변화로 자사에게 미치는 기회와 위기는 무엇인지, 각 전략적 시사점을 기반해 전략 대안을 설정할 수 있는 핵심 성공 요소는 어떤 것이 있는지 염두해야 한다. 이를 통해 만들어진 SWOT 분석은 S-O 전략, W-O 전략, S-T전략, W-T 전략 위 4개의 세부적인 전략을 만들어낸다.
S-O 전략은 회사의 강점을 이용해 기회를 살릴 수 있는 대안을 개발하고, W-O 전략은 기회를 활용하기 위해 약점을 극복할 수 있는 대안을, S-T 전략은 외부 위협에 취약점을 줄이기 위해 강점을 사용하는 대안을 내고, W-T 전략은 외부 위협에서 자사의 약점을 보완하는 방어책을 수립하는 것이다.. 위 4가지 차원에서 종합적인 판단을 통해 SWOT 분석을 수행해야 의미 있는 결과가 도출된다.
SWOT 분석은 해당 기법뿐 아니라 다른 분석 기법들과 병행해 활용하는 것이 좋다. SWOT 분석 기법만으로는 4가지 요소를 명확화하기 어렵기 때문이다. 분석 요소가 추상적이면 시사점도 모호해지기 마련이다. 또한 SWOT 분석은 현대 산업의 동적이고 비선형적인 구조를 그려내기 어렵다. 과거 분석의 주 대상인 제조업도 IT화가 이루어지면서 산업의 일부 단면을 가지고 전체를 보기엔 괴리가 심하다. 단 SWOT분석이 효용성이 없는 것이 아니기 때문에 다른 분석 기법 등을 통해 핵심 요소를 구체화한다면, 시사점을 도출하기엔 최고의 분석 도구가 될 수 있을 것이다.
마지막으로 살펴볼 것은 재무비율 분석이다. 재무비율 분석은 기업의 비즈니스 모델을 평가하는 가장 뛰어난 기법이다. 사업의 성과 및 관련된 여러 지표를 분석해서 기업 경쟁력을 파악할 수 있고, 업종이 속한 산업의 수익도 추정해볼 수 있다.
재무비율 분석을 위해서는 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표 이 세가지의 재무제표를 참고한다.
대차대조표는 결산시점에 기업이 어떤 자산을 보유하는지, 부채는 얼마인지, 자본은 얼마인지 보여주는 서류로 차변과 대변이 일정해야 한다. 이말은 기업 자산의 총합은 부채의 총합과 자본의 총합을 합한 것이라는 원칙을 증명하는 것이다.
손익계산서는 기업이 벌어들이는 수익을 각종 비용을 제하면서 최종 이익을 밝히는 서류로 기업의 매출 총이익, 영업이익, 경상이익, 법인세 차감전 순이익과 당기 순이익을 확인할 수 있다.
현금흐름표는 실제 현금흐름을 표기하기 위해 감가상각과 같이 가상으로 처리한 것을 모두 반영한다. 자산이 늘어나는 경우 배당금과 이익잉여금 등을 확인할 수있다.
재무비율 분석은 이와 같은 재무제표의 중요 계정값들의 비율을 구해 기업의 재무적 특성을 파악하는 것을 의미한다. 재무비율 분석은 총 자본 순이익률, 유동성 비율, 레버리지 비율, 시장가치 비율 이 4가지 관점에서 값을 구할 수 있다.
총 자본 순이익률은 순이익을 총자본으로 나눠 총자본이 최종적으로 얼마나 이익을 내었는지 산출 가능한 비율이다. 총 자본 순이익률로 회사의 종합적인 경영 상태를 알아볼 수 있다. 유동성 비율은 현금조달 능력이 높을수록 비율도 상승한다. 은행에서 채무자의 지급 능력을 판단하는 지표로 이용된다. 레버리지 비율은 손익확대를 가져오는 타인 자본 의존로를 의미한다. 과도한 레버리지 의존은 패망의 지름길이기도 하다. 시장가치 비율은 해당 기업의 주가를 평가함으로 시장 가치를 대략 추정할 수 있는 척도가 된다.
위의 관점 외에도 투하자본의 순이익률 분석 등을 통해 사업의 원가 변동 요소를 파악해서 변수를 줄이는데 활용할 수 있다.
정보 출처 : 위키닥스 브런치 - 컨설팅의 이해 https://wikidocs.net/31543